Het Traject

Zes maanden, één kompas, volledige AI-transformatie.

Een besloten, vast gestructureerd bestuurstraject. Vanaf nulmeting tot een AI-vermogen dat de raad zelf kan sturen, in een ritme dat commissarissen herkennen.

Plan introductie Download brochure
Doorlooptijd
6 maanden
Cadans
12 sessies
Investering
€250 / mnd
Voor wie

Past dit traject bij uw bestuurlijke context?

Discretie en diepgang vragen om scherpe afbakening. Wie zich herkent in de linkerkolom is welkom voor een eerste gesprek. De rechterkolom benoemt waarvoor u beter elders bent.

Voor u

U herkent zich hierin

  1. 01

    Bestuurders van schaal

    RvB of RvC, organisaties met honderd medewerkers en meer.

  2. 02

    AI op directieniveau

    Wie het op de bestuurstafel wil inbedden, niet delegeren naar IT.

  3. 03

    Tijd om te reserveren

    Bestuurders die zes maanden willen vastleggen voor een doordacht traject.

  4. 04

    Discretie boven zichtbaarheid

    Organisaties die vertrouwelijkheid stellen boven publicitair gebruik.

  5. 05

    Bekrachtigde uitkomsten

    Wie verwacht dat aanbevelingen ook ondertekend en geborgd worden.

Niet voor u

Beter elders dan hier

  1. 01

    Operationele uitvoering

    AI-implementatie hoort bij specialistische technologiepartners.

  2. 02

    Coaching of training

    Een-op-een leadership-trajecten vragen om een ander format.

  3. 03

    Korte-termijn workshops

    Zonder bestuurlijke verbintenis komt er geen verandering los.

  4. 04

    Geen bestuurstafel

    Een functionerend directieforum is voorwaarde voor het traject.

  5. 05

    Publicitair gebruik

    Het werk hoort aan tafel, niet in de markt of op de website.

Zes hoofdstukken in drie fases

Elke maand een hoofdstuk, met aan het einde een bestuurbaar AI-vermogen.

Het traject staat vast voordat het begint. Scrol door de tijdlijn: de volgorde is doordacht, het ritme voorspelbaar, en het resultaat per maand wordt bekrachtigd door de raad voordat het volgende hoofdstuk opent.

I
Fase I, maand 1 en 2

Verkennen

De bestuurstafel hoort haar eigen positie te kennen voordat er een koers wordt uitgezet. Twee maanden om de werkelijkheid scherp te krijgen.

01 Maand 1

Peiling

We peilen waar uw bestuur staat tegenover AI: begrip, risico-appetijt, aanwezige data, huidige initiatieven. Geen rapport van honderd pagina's, maar één scherpe nulmeting voorgelegd aan de raad.

Uitkomst Nulmeting, één A4 voor de bestuurstafel
02 Maand 2

Koers

De AI-koers wordt vastgelegd. Waar investeren, waar afblijven, welke principes leiden elke beslissing de komende drie jaar. Het kompas wordt geijkt voor het hele bestuur.

Uitkomst Koerskompas, strategisch document
II
Fase II, maand 3 en 4

Bouwen

Met de koers vastgelegd komt het fundament. Governance en architectuur vormen de twee pilaren waarop iedere volgende beslissing rust.

03 Maand 3

Governance

AI-comité, risicokader, ethische grenzen. Zodat iedere volgende beslissing een fundament heeft waar commissarissen op kunnen leunen, en waar accountants het niet over oneens kunnen zijn.

Uitkomst Governance-charter, besluitvormingskader
04 Maand 4

Architectuur

Van visie naar technologiekeuze: platform, leveranciers, integratiepaden. Geen hype van het kwartaal, maar wat het traject dient en wat over vijf jaar nog werkt.

Uitkomst Architectuurrapport, keuzeverantwoording
III
Fase III, maand 5 en 6

Verankeren

Bewijs in de praktijk en overdracht naar de lijn. Wat in zes maanden gebouwd is, hoort van u te zijn voordat het traject sluit.

05 Maand 5

Pilot

Eén strategisch gekozen AI-case gaat live onder boardroom-toezicht. Tastbaar bewijs dat de koers klopt, voordat u de grote stappen zet. Klein in scope, groot in lessen.

Uitkomst Pilotverslag, evaluatie en lessen
06 Maand 6

Verankering

Overdracht naar de lijn, KPI-dashboard voor de raad, een driejarig opschalingsplan. Het kompas blijft wijzen na de rit. Wat in zes maanden gebouwd is, hoort van u te zijn.

Uitkomst Eindrapport, driejarige roadmap
Sessieprotocol

Anatomie van een dagdeel aan de bestuurstafel.

Elk hoofdstuk loopt langs hetzelfde format: gronding voorbereid, geconcentreerd geleid, schriftelijk neergelegd. Geen sessie is improvisatie, geen uitkomst blijft onuitgesproken.

  1. 01
    Vooraf 5 werkdagen vooraf

    Documenten op tafel

    Eén werkdocument vooraf naar de raad. Geen onverwachte materie aan tafel en geen presentaties die uren vragen. De voorbereiding bepaalt de scherpte van het gesprek.

  2. 02
    De sessie 4 uur, een dagdeel

    Eén dagdeel aan tafel

    Vier uur op uw bestuurslocatie, zonder telefoons of toehoorders. Eén onderwerp per sessie, en aan het einde een bekrachtigde uitkomst die wordt vastgelegd voor de notulen.

  3. 03
    Na afloop 5 werkdagen erna

    Schriftelijke neerslag

    Binnen vijf werkdagen ontvangt u het bekrachtigde document, vrij van consultancy-jargon. Klaar voor het bestuursarchief, een externe accountant of uw opvolger.

Stem uit de boardroom
Het vaste ritme van twaalf sessies, met één uitkomst per maand, gaf ons het comfort dat commissarissen nodig hebben. Zonder consultancy-surprises.
CFO Financiële instelling
Investering

Eén vaste prijs, zes maanden, geen verrassingen.

Vaste investering
€250
Per maand, 6 maanden vast

Excl. btw. Geen tussentijdse opzegging en geen verborgen kosten. De prijs is op de eerste dag identiek aan de prijs op de laatste dag.

Inschrijven traject Plan introductie Download brochure

Wat is inbegrepen

  • 12 sessies van een dagdeel, op uw bestuurslocatie
  • Eén document per maand, bekrachtigd door de raad
  • Tussentijdse analyses en remote iteraties
  • Eén vast aanspreekpunt, geen junior-overdracht
  • Reiskosten Benelux inbegrepen
  • Driejarig opschalingsplan bij afsluiting
Eerste gesprek

Een introductie duurt twintig minuten.

Vrijblijvend en vertrouwelijk. We peilen of uw bestuurlijke context past bij het traject, voordat we beiden investeren.

Plan introductie Bekijk veelgestelde vragen